建筑企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨

18 6月 by admin

建筑企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨

   人才选拔是建筑企业人才队伍保持活力、竞争力的关键,而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 
关键词建筑企业;人才选拔;问题 
中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1001-828X(2014)03-00-01 
人力资本是企业的核心竞争力,而完善的人才选拔机制则是人力资本管理的关键环节之一,它不仅关系到能否选出优秀的人才,而且会影响到企业内部人才管理环境,影响企业长远发展。 
一、建筑企业必须构建完善的人才选拔体系 
完善的人才选拔体系不仅对于人才本身有着重的意义,而且对于企业长远发展也具有促进作用。 
1.人才选拔事关人才发展与使用。首先,人才选拔事关个人发展,随着建筑企业职工素质的提升、职工收入水平的提高,个人发展越来越成为职工关注的课题,而人才选拔则是实现个人发展的有效渠道,特别是在“官本位”等意识还有较大市场的前提下,如何通过选拔走上领导岗位成为职工的重关注点,这就求构建完善的人才选拔体系,使符合条件的职工获得参与选拔的机会。其次,人才选拔事关企业内部用人环境,在建筑企业内部,职工之间存在一定的竞争,而选拔不可能让所有参与选拔的对象都获得机会,这就求构建一个公开、透明的人才选拔环境,使通过选拔的人员是职工信服的对象,从而营造出一种良好的环境。 
2.人才选拔事关企业长远发展。首先,人才选拔工作本身就是为建筑企业挑选出政治素质过硬、业务素质突出的人才,并让这些人才走上相应的岗位,以发挥其特长,提升企业的竞争力,这就表明人才选拔事关长远。其次,完善的人才选拔体系是企业留住人才、用好人才的关键,也是企业长远发展的关键。如果建筑企业没有完善的人才选拔机制,一方面难以吸引到优秀的人才加入到企业内部,另一方面也可能导致部分优秀人才由于自我价值无法实现、在企业内部难以获得尊重而离去,从而对企业长远发展带来影响。 
二、建筑企业人才选拔存在的主问题 
从实践来看,目前建筑企业特别是家族式建筑企业人才选拔存在较为严重的问题,表现在人才选拔制度健全、选拔机制不灵活、选拔管理不规范等方面。 
1.人才选拔制度不健全。首先,部分建筑企业没有制定完善的人才选拔制度,部分企业虽然制定了人事管理制度,指派人事部门负责人才选拔事宜,但没有针对人才选拔制定专门的制度,如没有制定中层干部选拔制度,没有制度后备人才选拔制度等,从而导致人才选拔缺乏制度支持,人才选拔活动难以常规化。其次,部分建筑企业人才选拔制度难以得到执行,部分建筑企业人才选拔严肃性不够,往往存在领导干预人才选拔等现象,甚至简单的依靠领导的意见决定人才选拔的结果,这就使得人才选拔工作随意性较大,难以真正发挥人才选拔的作用。 
2.人才选拔机制不健全。首先,部分建筑企业将人才选拔简单的等同于职务晋升,因而在选拔条件的设定上过于传统,表现在对工作经历或者资历过于看重,对学历限制管得过死如求具有研究生以上学历等,这种条条框框使得人才选拔变成为个别人的活动,满足条件的人员数量非常少。其次,部分建筑企业将人才选拔变成为“海选”,条件放的过宽,符合条件的人数过多,导致人才选拔中出现腐败或者“劣质人才驱逐优秀人才”等问题。再次,从人才选拔的范围来看,部分建筑企业将人才选拔简单的等同于内部提拔或者外部选任,没有合理的分配内外部人才选拔数量,容易导致内部人员选拔无望或者外部人员难以进入等问题。 
3.人才选拔管理不科学。首先,从人才选拔的信息公开来看,虽然建筑企业会通过通知、公告等新式发布信息,但由于建筑企业人员分布较广,异地施工等现象大量存在,这就容易导致部分优秀职工难以参与选拔。其次,从人才选拔过程的监督来看,虽然理论上人才选拔有相应的监督人员,但这种监督相对弱化,缺乏有效的途径和工具对各种违规行为进行制约,从而导致监督难以落实到位。再次,从选拔后人才的使用来看,建筑企业一次性选拔多名人才后,如何安排缺乏详细的方案,导致实践中容易出现岗位不匹配等问题。 
三、完善建筑企业人才选拔的思考 
真正发挥好人才的作用,搞好人才选拔工作,建筑企业必须有一套完善的人才选拔机制,以此保障选拔过程和结果的公开公平公正。而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 
1.制定完善的人才选拔方案。首先,明确人才选拔的环境和目标,建筑企业根据自身发展战略,根据企业现有的人才结构和人才队伍,分析企业未来的人才需求,以此为基础确定人才选拔的数量等素。其次,明确人才选拔的标准,建筑企业根据行业发展水平、自身发展需求明确建筑施工专业技术人才、经营管理人才的需求标准,如对企业的副总经理选拔条件可以确定为研究生学历、有若干年行业工作经验等,通过标准规范人才选拔行为。再次,明确人才选拔的途径,建筑企业以充分吸引外部优秀人才、挖掘内部人才的方针,明确内部选拔和外部选拔的方案,提高选拔的科学性。 
2.规范选拔过程提高人才选拔的科学性。首先,规范人才选拔信息公开,建筑企业根据人才选拔途径,合理的选择信息公开方式,如果是内部选拔,则可以利用企业内网、宣传栏、部门通知等方式发布信息,如果是外部选拔则可以通过各种求职招聘网站等发布信息,以提高信息公开程度。其次,规范人才选拔基本流程,建筑企业从选拔信息发布、选拔报名及资格审查、公开竞聘或者考核、选拔结果公示等方面规范选拔流程,以此保障选拔结果的公平公正。再次,规范人才选拔结果应用,建筑企业在选拔之前规范任用程序,对选拔的专业性、岗位适应性等进行分析,保障人尽启用。 
3.强化监督保障人才选拔的公平公正。首先,引入多主体监督,建筑企业在充分利用内部纪检监察(设有该部门的企业)等部门监督力量的基础上,并引入职工监督、单位内部媒体监督等监督力量,以此构建多元化的监督体系。其次,完善监督渠道,建筑企业除发挥传统监督渠道作用的基础上,还可以利用互联网、微信等渠道进行监督,以提高职工参与监督的便利性,保障监督的有效性。 
参考文献 更多管理论文范文请参考http//www.starlunwen.net/gllw/
1侯庆平.浅析建筑企业人才的可持续发展J.才智,2013(22)250-251. 
2卢宇泉.建筑企业人才队伍建设的现状、目标与策略——以湖南省建工集团为例J.经济师,2013(07)215-216.